Μερική απασχόληση: Γιατί ο καλός σχεδιασμός είναι σημαντικός
Υπήρχαν στιγμές που η Τζούλια Σεφφελντ ονειρευόταν μια διεθνή σταδιοδρομία. Αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές της, άρχισε να εργάζεται σε μια φημισμένη αρχιτεκτονική εταιρεία στη γενέτειρά της, δούλεψε τις νύχτες και σχεδίαζε σχέδια ανταγωνισμού. Ήθελε να βοηθήσει στη διαμόρφωση του μέλλοντος των πόλεων. Σήμερα ασχολείται με την κατασκευή εφαρμογών για υπόγεια γκαράζ. Στη σκάλα καριέρας έπεσε κυριολεκτικά στο υπόγειο.
Οι εργαζόμενοι με μερική απασχόληση συχνά υποτιμώνται και υποβαθμίζονται
Υπάρχουν οκτώ χρόνια ανάμεσα στο όνειρο και την πραγματικότητα, δύο διαλείμματα μωρών - και η απόφαση να περάσουν μόνο 20 ώρες στα παιδιά; για την εργασία της εβδομάδας. "Τα πραγματικά συναρπαστικά καθήκοντα τελειώνουν με τους νέους συναδέλφους που εργάζονται με πλήρη απασχόληση και για τους οποίους και οι υπερωρίες δεν αποτελούν θέμα. Έχω μόνο τα προγράμματα ρουτίνας", λέει ο Seefeld, που ουσιαστικά σημαίνει διαφορετικά, αλλά όχι δημόσια για το αφεντικό της Δεν είναι καν επειδή δεν την έχει πλέον εμπιστοσύνη ». Αλλά πιστεύει ότι πολύπλοκες δουλειές μπορούν να κάνουν μόνο όποιος είναι παρών». Εφόσον δεν εργάζεται πλέον με πλήρες ωράριο, θεωρείται λανθασμένα ότι δεν είναι πλέον εντελώς στο θέμα.
Η Monika Huesmann, Καθηγήτρια Διαχείρισης Προσωπικού στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο και το Νόμο του Βερολίνου, γνωρίζει τέτοιες ιστορίες σε αφθονία.
Αρκετές μελέτες δείχνουν ότι το περιεχόμενο εργασίας των μερικώς απασχολουμένων είναι λιγότερο ενδιαφέρον.
"Παίρνουν τα βαρετά θέματα, γιατί υποτίθεται ότι δεν έχουν χρόνο να πεταχτούν με πάθος" λέει ο καθηγητής. Σε μια μελέτη σχετικά με τη διάδοση ευέλικτων μοντέλων εργασίας μεταξύ στελεχών, την οποία η Huesmann πραγματοποίησε με το ερευνητικό και συμβουλευτικό ινστιτούτο EAF από το 2015 έως το 2016, προέκυψε επίσης ότι σχεδόν κάθε τρίτο ερωτηθέν εκτελεστικό μέλος στη Γερμανία αισθάνεται ή αναμένει επιδείνωση των ευκαιριών σταδιοδρομίας, αποφασίζει για ευέλικτη εργασία. Και το μοντέλο μερικής απασχόλησης έχει μια ιδιαίτερα κακή φήμη: μόνο το 15% επιλέγει - αν και προσφέρεται στο 82% των εταιρειών. Για λόγους σύγκρισης, άλλα ευέλικτα μοντέλα, όπως ο χρόνος εμπιστοσύνης ή το γραφείο στο σπίτι, είναι πολύ πιο δημοφιλείς στα στελέχη, με ποσοστό 66% και 38% αντίστοιχα.
Η Γερμανία βρίσκεται πολύ πίσω στην παγκόσμια κατάταξη - πώς συμβαίνει αυτό;
Δεν είναι περίεργο ότι η Γερμανία; σε όλη την Ευρώπη μεσαία καθυστέρηση,; όταν πρόκειται για το ποσοστό εκείνων που κάνουν καριέρα με μερική απασχόληση. Στην Ισλανδία, για παράδειγμα, περισσότεροι από κάθε πέμπτο διευθυντής (άνδρες και γυναίκες) εργάστηκαν λιγότερο από 30 ώρες την εβδομάδα το 2014, σύμφωνα με υπολογισμούς του Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - εννέα τοις εκατό στη Γερμανία. Ή οι Κάτω Χώρες: Εδώ, το 36% των γυναικών αφεντικών είχαν θέση μερικής απασχόλησης - στη Γερμανία, το ποσοστό ήταν μόλις 26%. Γιατί είναι αυτό; Για παράδειγμα, σύμφωνα με τους ερευνητές της WZB, αυτοί οι παράγοντες αυξάνουν τον αριθμό των στελεχών μερικής απασχόλησης: έναν σχετικά πλούσιο πληθυσμό, ένα γενικά υψηλό ποσοστό μερικής απασχόλησης και ένα ισχυρό δικαίωμα για μειωμένο ωράριο εργασίας. Το περίεργο πράγμα: η Γερμανία έχει όλα. Παρόλα αυτά, τα αφεντικά με θέσεις 80 τοις εκατό γενικά θαυμάζονται εδώ ως εξωγήινοι.
Τα ξεπερασμένα πρότυπα ρόλων από το ιδανικό αφεντικό παρεμποδίζουν τη σύγχρονη σκέψη
Ως εκ τούτου, ο καθηγητής διαχείρισης προσωπικού Huesmann πιστεύει ότι ένας άλλος παράγοντας είναι τουλάχιστον εξίσου σημαντικός: τα πρότυπα των επιχειρήσεων. Ειδικά σε επίπεδο διοίκησης, το ιδανικό για συνεχή παρουσία εξακολουθεί να ισχύει στη Γερμανία. Το μοντέλο είναι το πάντα έτοιμο, κυρίως αρσενικό αφεντικό. "Αυτή είναι μια ιδέα που είναι βαθιά θαμμένη, αλλά παρ 'όλα αυτά λάθος", λέει ο ειδικός. "Αλλά αργά κάτι φαίνεται να κινείται.
Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει - εξαιτίας της ψηφιοποίησης και της παγκοσμιοποίησης, αλλά και επειδή ο συνδυασμός επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία σε πολλούς. Η Γενιά Y δεν θέλει να σκουπίσει εντελώς τη δουλειά, θέλει επίσης χρόνο για ιδιωτική ζωή. Και μια καριέρα με μερική απασχόληση φαίνεται να είναι όλο και περισσότερο ένας καλός συμβιβασμός. Στη Γερμανία, το ποσοστό των στελεχών μερικής απασχόλησης έχει τουλάχιστον διπλασιαστεί τα τελευταία χρόνια.
Η πρόγνωση δίνει ελπίδα για θετικές αλλαγές
Και κάποιες εταιρείες κάνουν πολύ καλά εδώ και χρόνια με ευέλικτα μοντέλα. Η ομάδα μηχανικών Bosch, για παράδειγμα, θεωρείται πρωτοπόρος όσον αφορά την φιλικότητα προς την οικογένεια. Το 2012, το Ομοσπονδιακό Υπουργείο Οικογενειακών Υποθέσεων το χαρακτήρισε ως το πιο φιλικό προς την οικογένεια επιχείρηση μεγάλης κλίμακας, λόγω των φιλόδοξων μοντέλων μερικής απασχόλησης, του γραφείου και της κατανομής θέσεων εργασίας. Πριν από επτά χρόνια, 150 στελέχη στάλθηκαν με μερική απασχόληση ή στο γραφείο στο σπίτι για τρεις μήνες, προκειμένου να αντιμετωπίσουν όλα τα υπερβολικά άκαμπτα πρότυπα και επιφυλάξεις σχετικά με τα ευέλικτα μοντέλα χρόνου εργασίας. Περίπου το 80% των συμμετεχόντων παρέμεινε με το επιλεγμένο μοντέλο. Σήμερα, σχεδόν το ένα τρίτο των γυναικών στελεχών της Bosch εργάζονται με μερική απασχόληση στη Γερμανία - και το 2% των ανδρών.Αυτό δεν είναι πολλά, αλλά τουλάχιστον η τάση μεταξύ των ανδρών αυξάνεται ελαφρά τα τελευταία χρόνια.
Και οι δύο εταίροι εργάζονται με μερική απασχόληση - είναι καλό;
Ένας από αυτούς τους πρωτοπόρους είναι ο Project Manager Thomas Nagel. Μετά τη γέννηση του δεύτερου γιου, τη σύζυγό του, δικηγόρο, και αποφάσισε να μειώσει το 80%, λέει στο τηλέφωνο με τις νότιες γερμανικές γλώσσες. Ο Nagel συναντά πολύ δομημένο, όπως κάποιος που έχει σαφείς στόχους στο μυαλό. Πριν από τη συνομιλία με τον προϊστάμενό του, ήταν εντάξει τότε, αναφέρει ο 40χρονος. Ήξερε μερικές γυναίκες με μερική απασχόληση, αλλά ήταν ο μόνος από τους άνδρες σε παρόμοια δουλειά. Ακόμη και με τον κύκλο φίλων κάποιοι θα αντιδρούσαν έκπληκτοι - ειδικά οι άντρες. Αλλά ο προϊστάμενος του έλαβε το αίτημα. Για δυόμισι χρόνια, ο Thomas Nagel ξοδεύει δύο απογεύματα την εβδομάδα με τα παιδιά του αντί για το γραφείο, τα άλλα τρία απογεύματα αναλαμβάνονται από τη σύζυγό του και τους παππούδες του.
Ενισχύει πραγματικά την εταιρική μας σχέση, την οποία μπορούμε να αναπτύξουμε παράλληλα
Και η καριέρα δεν το έβλαρε. Αντίθετα, προήχθη ακόμη. Οι δυνατότητες κινητής εργασίας έχουν αλλάξει πολύ τα τελευταία χρόνια, λέει η Heidi Stock, υπεύθυνη για την ανάπτυξη υπαλλήλων και στελεχών της Bosch. Οι εργαζόμενοι που επέλεξαν να εργάζονται με μειωμένο ωράριο εξαιτίας των παιδιών ή των συγγενών που χρειάζονται φροντίδα, μερικές φορές επέλεξαν μερικές φορές το γραφείο στο σπίτι - ένα μοντέλο συμβατότητας χωρίς σχεδόν καμία απώλεια μισθού. Ταυτόχρονα, υπήρξε μια πολιτισμική αλλαγή: «Τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί τεράστια εξέλιξη, από την παρουσία στην κουλτούρα της εμπιστοσύνης».
Αρχική γραφείο - ανάπτυξη από την παρουσία στον πολιτισμό της εμπιστοσύνης
Αλλά δεν αισθάνεται μόνο αυτό το πνεύμα αισιοδοξίας σε μεγάλες εταιρείες. Σε πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις, μια γενετική αλλαγή έχει συμβεί τα τελευταία χρόνια, λέει ο αρχηγός της μελέτης Huesmann. Επικεφαλής των επιχειρήσεων μεσαίας τάξης, μια φορά με επικεφαλής τους πατριάρχες, είναι τώρα συχνά οι κόρες τους, οι οποίες συχνά έχουν παιδιά και είναι περισσότερο ανοιχτά σε ευέλικτα μοντέλα. Αυτό μπορεί να φανεί σαφώς στις προσφορές στους υπαλλήλους. "Οι μικρότερες εταιρείες που συμμετείχαμε στην έρευνα προσφέρθηκαν το ίδιο ποσό με τις μεγάλες εταιρείες", λέει ο Huesmann.
Ένα καλό παράδειγμα για το τι μπορεί να κάνει μια εργαζόμενη μητέρα από την άποψη της εταιρικής κουλτούρας είναι ο κατασκευαστής καλωδίων της Σουηδίας U. I. Lapp. Η Ursula Ida Lapp, τώρα 87, δημιούργησε την εταιρεία το 1959 μαζί με τον σύζυγό της. Ακόμη και σε περιόδους όπου η αμειβόμενη απασχόληση δεν ήταν καθόλου σύνηθες για τις γυναίκες στη Δυτική Γερμανία, βίωσε αυτό που σήμαινε για να συμβιβάσει την εργασία και την οικογενειακή ζωή - και να αφήσει τους υπαλλήλους της να επωφεληθούν από αυτήν. Σήμερα, ο εγγονός της οδηγεί την εταιρεία.
Ο χρόνος μας απαιτεί εναλλακτικά μοντέλα εργασίας
Στο κατασκευαστή καλωδίων Lapp, υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα εργασίας για τους περισσότερους από 700 υπαλλήλους, οι οποίοι σήμερα χρησιμοποιούνται από 30 στελέχη. Μια ανταλλαγή για τους εργαζόμενους στον τομέα της εφοδιαστικής αποτελεί επίσης μέρος αυτού. Σε άκαμπτη λειτουργία αλλαγής, επιτρέπει σημαντικά μεγαλύτερη ευελιξία. "Έχουμε κάποιους ανταγωνιστές στην περιοχή ως έναν ελκυστικό εργοδότη", λέει ο αξιωματικός του ανθρώπινου δυναμικού Iris Heydemann, γιατί πρέπει να προσφέρετε στους πολυπόθητους επαγγελματίες κάτι.
Ακόμη και στον κόσμο των νεοσύστατων επιχειρήσεων, κάτι συμβαίνει. Ενώ ήταν φυσικό να εργάζεται αργά τη νύχτα, σήμερα πολλοί αρχάριοι υπάλληλοι επιθυμούν ώρες εργασίας που αφήνουν περιθώρια για ελεύθερο χρόνο. Και όλο και περισσότερο - συχνά οδηγείται από μητέρες; Οι εταιρείες δείχνουν ότι αυτό δεν πρέπει να εμποδίσει την επιτυχία.
Οι εξελίξεις αναφέρουν πολλά για τη γερμανική κοινωνία
Η ιδρυτής με έδρα το Μόναχο, Michaela Hagemann, διευθύνουσα σύμβουλος του παραγωγού φυσικών καλλυντικών, ξοδεύει συχνά τα απογεύματά της με τα δύο παιδιά της, αντί για το γραφείο, το ένα είναι τέσσερα χρονών, το άλλο μόνο ένα έτος. Μόλις κοιμηθούν το βράδυ, κάθεται στον υπολογιστή της ξανά. Υπάρχουν τρεις μητέρες που εργάζονται με μειωμένο ωράριο εκτός της στην νεαρή ομάδα επτά ατόμων της, λέει. "Γι 'αυτό είναι δύσκολο να φτάσουμε από τις 4 μ.μ., αλλά είμαι πολύ αυτοπεποίθηση με τους πελάτες και τους επιχειρηματικούς εταίρους."
Για μένα, αυτό είναι επίσης ένα κοινωνικό ζήτημα: απλά δεν μπορεί να επηρεαστεί αρνητικά εάν κάποιος εργάζεται με ευελιξία.
Τα αφεντικά όπως η Michaela Hagemann ή ο Thomas Nagel δίνουν θάρρος. Επειδή όσοι θέλουν να πάνε με μειωμένο ωράριο και δεν θέλουν να αποχαιρετήσουν τα σχέδια σταδιοδρομίας τους, δεν έχουν ακόμα να περπατήσουν μπροστά τους. Ωστόσο, η εμπειρογνώμονας διαχείρισης προσωπικού Monika Huesmann είναι πεπεισμένη: "Σήμερα είναι περισσότερο από ποτέ δυνατόν να εφαρμοστούν ευέλικτα μοντέλα χρόνου εργασίας σε επιχειρήσεις". Ο αγώνας θα μπορούσε να είναι χρήσιμος.
Δύο γυναίκες που έχουν επιτυχία στη μερική απασχόληση:
1. Claudia Striffler, 45, επικεφαλής της επικοινωνίας μάρκετινγκ στον κατασκευαστή καλωδίων U. Ι. Lapp,32-ωρη εβδομάδα ? 1 παιδί
Η πλήρωση των ανθρώπων από τις 8 έως τις 5 το βράδυ είναι απλά ξεπερασμένη.
"Ήμουν ήδη στον τρέχοντα ρόλο μου, οδηγώντας μια ομάδα έντεκα εργαζομένων όταν ο γιος μου γεννήθηκε το 2010.Επτά μήνες μετά τη γέννηση, επέστρεψα στην ίδια θέση, αρχικά στο 60%. Πότε και πόσο δούλευα, η εταιρεία μου άφησε ελεύθερο χέρι. Ξεκίνησα με τρεις ημέρες. Το προσωπικό πάντα ήξερε πότε ήμουν εκεί και πότε όχι.
Η ευελιξία είναι με ένα τέτοιο μοντέλο; ειδικά ως διαχειριστής - το πιο σημαντικό, αναμένεται επίσης από τον εργοδότη.
Αν κάτι σημαντικό είναι για μια ελεύθερη μέρα, μια συνάντηση, για παράδειγμα, το κάνω αυτό δυνατό, φυσικά. Είμαι πάντα διαθέσιμος, ακόμα και το βράδυ και τα σαββατοκύριακα. Και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό με μερική απασχόληση. Μιλάω με τους εταίρους στο εξωτερικό τη νύχτα, γι 'αυτό παίρνω την ελευθερία να πάω να δω έναν γιατρό το πρωί με το παιδί μου. Για να εργαστείτε με αυτόν τον τρόπο απαιτεί τεράστια εμπιστοσύνη και από τις δύο πλευρές. Σήμερα ο γιος μου είναι στο σχολείο και δουλεύω; 80 τοις εκατό, μία μέρα την εβδομάδα, είμαι στο σπίτι. Προσπάθησα επίσης να έρχομαι καθημερινά στο γραφείο για να το προχωρήσω νωρίτερα.
Δεν λειτούργησε για μένα. Ένιωσα ότι δεν μπορούσα να κάνω δουλειά ή παιδί. Η ελευθερία που παίρνω για τον εαυτό μου, δίνω στους υπαλλήλους μου. Μπορείτε πάντα να εργάζεστε στο γραφείο του σπιτιού, μερικοί να είναι και μερικώς απασχολούμενοι. Η πλήρωση των ανθρώπων από τις 8 έως τις 5 το βράδυ είναι απλά ξεπερασμένη.
Αυτό λειτουργεί καλά:
; Η μερική απασχόληση είναι πολύ δομημένη, επειδή η εβδομάδα χρονολογείται από την αρχή.
Θα είναι δύσκολο:
; αποστολές
Συμβουλή:
; Οι ημέρες αργίας θα πρέπει να είναι πάντα ίδιες. Έτσι μπορούν οι εργαζόμενοι να προσανατολίζονται. "
2. Michaela Hagemann, 28, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας φυσικών καλλυντικών
32-ωρη εβδομάδα + επιπλέον μαθήματα ? 2 παιδιά
Δεν μου αρέσει η λέξη μερικής απασχόλησης, επειδή είναι τόσο αρνητική.
"Με την απερισκεψία μετά την εγκυμοσύνη, νόμιζα ότι θα μπορούσα να τα κάνω όλα. Μετά τη γέννηση της πρώτης μου κόρης, άρχισα το έργο του πετρελαίου για το μωρό το 2015, από τη γονική άδεια, εν συντομία το boep και δεν βρήκα προϊόντα για την φροντίδα του δέρματος για την κόρη μου που μου άρεσε Γιατί δεν έφερα ακόμη μια φυσική γραμμή καλλυντικών στην αγορά; έπαιξε επίσης ρόλο, ότι ήξερα πόσο σκληρά θα είχα στο δικό μου επάγγελμα, ότι είμαι γιατρός και ότι στην ιατρική υπάρχουν λίγα καλά ευέλικτα μοντέλα εργασίας δεν είναι αυτός που πάντα χρησιμοποιείται μόνο ως stopgap επειδή δεν είναι πλήρους απασχόλησης.
Σήμερα εργάζομαι αυτοπεποίθηση στη δική μου εταιρεία, σε ένα ευέλικτο μοντέλο χρόνου εργασίας. Δεν μου αρέσει η λέξη μερικής απασχόλησης, επειδή είναι τόσο αρνητική. Υπάρχουν επτά από εμάς, τέσσερις από τις μητέρες, τρεις από αυτές με μειωμένο αριθμό ωρών. Δεν βλέπω κανένα μειονέκτημα για εμάς ως εταιρεία και διαπιστώσαμε ότι οι μητέρες είναι πολύ αποδοτικές στις ώρες εργασίας τους, επειδή γνωρίζουν ότι έχουν μόνο αυτή την περιορισμένη χρονική περίοδο.
Θα είναι δύσκολο όταν εκκρεμεί μια δίκαιη δίκη. Πρέπει να σχεδιάσουμε καλά. Ευτυχώς, ο σύζυγός μου είναι πιο ευέλικτος σήμερα από ό, τι ήταν και μπορεί να πάρει τα παιδιά. Είναι επίσης γιατρός και κατάφερε να μειώσει το 80%. Έτσι είναι δυνατό - ακόμη και σε συντηρητικές νοσοκομειακές επεμβάσεις.
Αυτό λειτουργεί καλά:
; Αν πάτε γύρω στις 3 μ.μ., συχνά εργάζεστε σε υψηλή συγκέντρωση και αφήνετε το γραφείο πριν το απόγευμα χαμηλό.
Θα είναι δύσκολο:
; Με πολλούς εργαζόμενους με μερική απασχόληση, μπορεί να είναι δύσκολο να φέρουμε όλοι μαζί.
; Εκθέσεις και επαγγελματικά ταξίδια
Συμβουλή:
; Συναντήσεις στις ίδιες, σταθερές ημερομηνίες. Όποιος είναι σήμερα στο γραφείο στο σπίτι, επιλέγει από εκεί. "
Μερική απασχόληση: τι λένε οι νόμοι;
Από το 2001 είναι εκεί το νομική απαίτηση για τη μείωση του χρόνου εργασίας του - εάν έχετε μια ηγετική θέση ή όχι. Για το σκοπό αυτό, η σχέση εργασίας πρέπει να διαρκεί περισσότερο από έξι μήνες και Η εταιρεία πρέπει να απασχολεί περισσότερα από 15 άτομα. ;Η αύξηση των ωρών εργασίας είναι συχνά δύσκολη αυτή τη στιγμή. Είναι αλήθεια ότι οι μερικώς απασχολούμενοι πρέπει να προτιμούνται στην ίδια τους την εταιρεία εάν υποβάλλουν αίτηση για κενή θέση με περισσότερες ώρες. Αλλά πρέπει να αποδείξετε ότι υπάρχει μια τέτοια δουλειά και είστε επαρκώς εξειδικευμένοι σε αυτήν.
Από τον Ιανουάριο του 2019 Θα είναι ευκολότερο να επιστρέψετε με πλήρη απασχόληση. Στα μέσα Ιουνίου, το υπουργικό συμβούλιο πέρασε το νομοσχέδιο του ΕΕΠ για το λεγόμενο Γέφυρα με μερική απασχόληση αποφάσισε: Εταιρείες με περισσότερους από 45 υπαλλήλους οι εργαζόμενοι στη συνέχεια ισχυρίζονται ότι μειώνουν το χρόνο εργασίας τους για μια προκαθορισμένη περίοδο ενός έως πέντε ετών; και στη συνέχεια πίσω στον αρχικό αριθμό ωρών. σε Εταιρείες με 46 έως 200 υπαλλήλους Ωστόσο, η απαίτηση αυτή είναι περιορισμένη; Για κάθε 15 εργαζόμενους, οι εργοδότες πρέπει να χορηγούν μόνο ένα μέρος της γέφυρας σε ένα.
