Ανά ποσοστó γυναικών - τα κυριότερα επιχειρήματα υπέρ
Αποφασίζεται: Το 2016, θα πρέπει να έρθει η νόμιμη ποσόστωση για εισηγμένες εταιρείες. Αλλά πραγματικά χρειαζόμαστε αυτή τη γυναικεία ποσόστωση για το εποπτικό συμβούλιο; Εννοούμε: ναι, απολύτως - και όχι μόνο εκεί! Τα ακόλουθα είναι τα κύρια επιχειρήματα ανά ποσοστó γυναικών.
Χρειαζόμαστε την ποσόστωση των γυναικών επειδή ...
... η ισότητα ευκαιριών δεν προκύπτει από μόνη της.
Το 2001, η γερμανική οικονομία δεσμεύτηκε να προωθήσει περισσότερες γυναίκες - σε ένα έγγραφο με το δυσκίνητο όνομα "Συμφωνία μεταξύ της ομοσπονδιακής κυβέρνησης και των κεντρικών ενώσεων της γερμανικής οικονομίας για την προώθηση ίσων ευκαιριών για γυναίκες και άνδρες στον ιδιωτικό τομέα".
Ωστόσο, η κατάσταση των γυναικών στην οικονομία βελτιώθηκε ελάχιστα. Το διοικητικό βαρόμετρο του Γερμανικού Ινστιτούτου Οικονομικών Ερευνών τον Ιανουάριο του 2013, για παράδειγμα, αναφέρει μια «συντριπτική ανδρική κυριαρχία στα εκτελεστικά συμβούλια και τα εποπτικά συμβούλια» μεγάλων γερμανικών εταιρειών. Στα τέλη του 2012, μόνο το 4% των μελών του διοικητικού συμβουλίου ήταν γυναίκες στις 200 μεγαλύτερες γερμανικές εταιρείες (εξαιρουμένου του χρηματοπιστωτικού τομέα). Στις εποπτικές επιτροπές, καθορίστηκε ποσοστό γυναικών 12,9%. Οι σχέσεις μεταξύ των δύο φύλων στον κόσμο της εργασίας δεν αντικατοπτρίζουν αυτούς τους αριθμούς.
Εάν η τάση συνεχίζεται, ο "καθρέφτης" έχει υπολογίσει ότι θα χρειαστεί μέχρι το 2050, 20 τοις εκατό γυναίκες που κάθονται στα διοικητικά συμβούλια. Μια ποσόστωση των γυναικών θα καταστήσει ταχύτερη.
... οι θέσεις εργασίας ηγεσίας πρέπει να πάνε στους καλύτερους ανθρώπους.
"Ομοιοστιακή Αναπαραγωγή" - αυτός είναι ο βασικός λόγος για τον οποίο οι γυναίκες δυσκολεύονται να βρουν τη δουλειά τους: Οι ηγέτες θεωρούν τους εαυτούς τους καλούς και, συνεπώς, αναζητούν ανθρώπους που είναι σαν τους εαυτούς τους. , Και όσο λιγότερες γυναίκες τρέχουν, τόσο χειρότερες είναι οι πιθανότητες να αυξηθούν οι άλλες γυναίκες.
Επιπλέον, οι γυναίκες εξακολουθούν να μην έχουν πρόσβαση σε πολλά δίκτυα και κλαμπ ελίτ. Εδώ είναι οι άνδρες μεταξύ τους, στο γκολφ ή το ποτό στο μπαρ, οι επαφές γίνονται και η σταδιοδρομία τους.
Ωστόσο, εκείνοι με τα καλύτερα προσόντα, όχι εκείνοι με το καλύτερο δίκτυο φίλων - και όχι εκείνοι που θυμίζουν τα αφεντικά του νεότερου εαυτού τους, θα πρέπει να οδηγήσουν. Η ποσόστωση εξασφαλίζει περισσότερες ίσες ευκαιρίες.
... η οικονομία χρειάζεται ειδικευμένες γυναίκες.
Στην γηράσκουσα Γερμανία, λείπουν όλο και περισσότεροι ειδικοί και στελέχη. Γι 'αυτό είναι σημαντικό να προωθήσουμε πραγματικά όλα τα ταλέντα. Σήμερα, οι γυναίκες αποφοιτούν πιο συχνά από τους άνδρες - ωστόσο δεν εκπροσωπούνται σχεδόν στην ανώτατη διεύθυνση. Είναι τόσο ακριβό εκπαιδευμένο, ως "ανθρώπινο κεφάλαιο" αλλά στη συνέχεια δεν χρησιμοποιείται. Η ποσόστωση συμβάλλει στην προώθηση των κορυφαίων γυναικών - και επειδή ενθαρρύνει τους προϊσταμένους να εξετάσουν προσεκτικότερα τους κατάλληλους υποψηφίους.
... μέσω αυτών - ελπίζουμε - δημιουργείται μια πιο φιλική προς την οικογένεια κουλτούρα εργασίας.
Στη Γερμανία, είναι κατά κύριο λόγο γυναίκες που πρέπει να συμφιλιώσουν την εργασία και την οικογένεια: όταν τα ζευγάρια έχουν παιδιά, είναι συνήθως οι γυναίκες που κάνουν ένα διάλειμμα από την εργασία - και επειδή συνήθως κερδίζουν λιγότερα από τους συνεργάτες τους και ο σύζυγος τους χωρίζει οικονομικά ελκυστική κάνει έναν γονέα να μείνει σπίτι.
Στο κάτω-κάτω, το 44% των γυναικών ηγετών έχουν διάλειμμα στο ιστορικό της απασχόλησης, είτε έθεσαν παιδιά είτε φροντίστηκαν για συγγενείς. Ξέρετε την πράξη εξισορρόπησης ανάμεσα στην εργασία και την οικογένεια, ξέρετε τι αισθάνεστε ότι πρέπει να σηκώσετε το παιδί από το νηπιαγωγείο, αν και μια συνάντηση είναι ακόμα προγραμματισμένη στις 5 μ.μ.
Εάν θέλουμε περισσότερες γυναίκες να εργάζονται σε εκτελεστικές θέσεις εργασίας, οι θέσεις εργασίας θα πρέπει επίσης να αλλάξουν: θα δούλευα λιγότερο και θα έχουμε περισσότερο χρόνο για την οικογένεια. Οι διαχειριστές θα μπορούσαν επίσης να εργάζονται με μερική απασχόληση - τόσο άνδρες όσο και γυναίκες. Στη Σκανδιναβία, αυτό το μοντέλο λειτουργεί. Γιατί όχι μαζί μας;
... γυναίκες που κάνουν τις ομάδες πιο παραγωγικές και δημιουργικές.
Οι γυναίκες βλέπουν τον κόσμο διαφορετικά από τους άνδρες, φέρνουν διαφορετικές εμπειρίες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο δημιουργούνται περισσότερες συζητήσεις και περισσότερες ιδέες σε μεικτές ομάδες - όπως αποδεικνύουν πολλές μελέτες. Ωστόσο, μια γυναίκα alibi από μόνη της δεν αρκεί για να αλλάξει την κουλτούρα της συζήτησης, οι ερευνητές τονίζουν: Επειδή ο οποίος αισθάνεται αναγκασμένος στο ρόλο του αλλοδαπού προσαρμόζεται. Συνιστούμε μια "κρίσιμη μάζα" τουλάχιστον 30 τοις εκατό. Μια ποσόστωση συμβάλλει στην ταχύτερη επίτευξη αυτού του αριθμού.
... οι γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις συμβάλλουν στην επιτυχία της εταιρείας.
Υπάρχει ακόμη και ένας συσχετισμός μεταξύ της συμμετοχής των γυναικών και της εταιρικής επιτυχίας. Μελέτες έχουν δείξει ότι εταιρείες με πολλές γυναίκες στην ανώτατη διοίκηση δουλεύουν πάνω από το μέσο όρο κερδοφορίας.Η McKinsey, για παράδειγμα, διαπίστωσε στη μελέτη της, "Women Matter", ότι οι εταιρείες με περισσότερες από δύο γυναίκες ανώτερες διοικητικές στελεχές ξεπερνούν τους ανταγωνιστές τους, αυξάνουν τα κέρδη τους και αυξάνουν ταχύτερα την τιμή των μετοχών τους.
Αυτό μπορεί να οφείλεται σε διαφορετικό στυλ ηγεσίας: οι γυναίκες είναι πιο συνομιλητικές και λιγότερο ανεκτικοί σε κινδύνους από τους άνδρες. Ή ίσως οι γυναίκες απλά ξέρουν καλύτερα τι θέλουν οι γυναίκες - και αποδίδει. Όχι μόνο οι γυναίκες αποτελούν το ήμισυ των καταναλωτών, αλλά και οι περισσότερες από τις αποφάσεις αγοράς τους: από το γιαούρτι στο αυτοκίνητο.
