Οι γυναίκες στις οικογενειακές επιχειρήσεις - όλο και περισσότεροι διαδότες
Δεν ήρθε πριν από πολύ καιρό Eva Vollmer στην εφημερίδα σχετικά με μια έκθεση σχετικά με Rheinhessen νεαρές γυναίκες οινοποιούς. Δεν συνέβη. Πρώτα έκπληκτος. Εξάλλου, ο 36χρονος από το αγρόκτημα των γονιών της έχει κάνει ένα εξαιρετικά εκλεκτό οινοποιείο, τα κρασιά της είναι γνωστά πολύ πέρα από τα σύνορα της περιοχής. Αλλά τότε, λέει η Eva Vollmer, άρεσε πολύ η ιδέα ότι δεν ήταν πια ο ναυαρχίδα της ναυαρχίδας. "Έχω μειωθεί σε αυτό για μεγάλο χρονικό διάστημα." Τώρα είναι απλά μια γυναίκα που οδηγεί μια πολύ επιτυχημένη οικογενειακή επιχείρηση στη δεύτερη γενιά.
Προσοχή, οι κόρες έρχονται!
"Οι κόρες που βρίσκονται επικεφαλής μιας οικογενειακής επιχείρησης τώρα θεωρούνται δεδομένες!", Λέει η κοινωνιολόγος Daniela Jäkel-Wurzer, η οποία ειδικεύεται στην παροχή συμβουλών σε οικογενειακές επιχειρήσεις και έχει μελετήσει τη γυναικεία διαδοχή εδώ και πολλά χρόνια. Καθώς πολλές εταιρείες βρίσκονται ήδη σε επικουρικά χέρια, δεν υπάρχουν αξιόπιστα στοιχεία. Οι τιμές ποικίλουν - ανάλογα με τη μελέτη - μεταξύ 20 και 40 τοις εκατό. Αλλά ένα πράγμα είναι σίγουρο: θα υπάρξουν περισσότερα.
Για γενιές η διαδοχή του πρώτου γεννημένου γιου ήταν σχεδόν φυσικός νόμος. Το γεγονός ότι οι κόρες έρχονται όλο και περισσότερο στο τρένο έχει αρκετούς λόγους. Για ένα πράγμα, χρειάζονται απλά. Χιλιάδες οικογενειακές επιχειρήσεις αναζητούν επειγόντως διαδόχους. Σύμφωνα με το Kreditanstalt für Wiederaufbau, μέχρι το τέλος του έτους, 100.000 ΜΜΕ σχεδιάζουν εταιρική διαδοχή - χωρίς όμως να τις ρυθμίζουν. Προστιθέμενο σε αυτό είναι η κοινωνική αλλαγή, τα παλιά μοντέλα ρολών χαλαρώνουν. Και πολλοί άνδρες απόγονοι μιας οικογένειας επιχειρηματιών έχουν τα δικά τους σχέδια. "Πολλοί γιοι προτιμούν να ξεκινήσουν από την ανάληψη του κατασκευαστή της αντλίας στη Σουαβία", λέει ο Jäkel-Wurzer. Οι κόρες, ωστόσο, συχνά εξαιρετικά εκπαιδευμένοι, εξακολουθούν συχνά να σκόνταψαν κατά της γυάλινης οροφής στην ελεύθερη επιχείρηση. "Η οικογενειακή επιχείρηση προσφέρει στη συνέχεια την ευκαιρία να κάνει τις κατασκευές φιλικές προς την οικογένεια σύμφωνα με τις δικές τους ιδέες".
Αυτό ακριβώς ήταν Dagmar Fritz-Kramer, Από το 2004, ο 47χρονος έχει διαχειρίζεται την εταιρεία Allgäuer Ökofertighaus Baufritz, αν και σαν κορίτσι ονειρευόταν να έχει το δικό της κατάστημα εσωτερικού σχεδιασμού και ως εκ τούτου να εκπαιδευτεί ως διακοσμητής. Αλλά όταν ήταν 17 ετών, η μητέρα της πέθανε. Η κόρη κληρονόμησε τις μετοχές τους, συμμετείχε στις συζητήσεις ισολογισμού της εταιρείας και συνειδητοποίησε γρήγορα: Μου αρέσει αυτό, θέλω να βοηθήσω στη διαμόρφωση. Για τον εμπειρογνώμονα Jäkel-Wurzer αυτό είναι ένα πολύ χαρακτηριστικό döchtertische κίνητρο. "Πολλοί διάδοχοι αισθάνονται μια ιδιαίτερη ευθύνη για την οικογενειακή επιχείρηση και τους υπαλλήλους", λέει. Έτσι, η Fritz-Kramer πήρε το δίπλωμά της, σπούδασε εσωτερική διακόσμηση και βιομηχανική μηχανική. Το 1999, προσχώρησε στην εταιρεία, η παράδοση ήταν σταδιακή μέχρι τα 65α γενέθλια του πατέρα. Με ένα μεγάλο πάρτι είπε αντίο μέχρι σήμερα - εντελώς. Οι λίγοι πατριάρχες καταφέρνουν να το κάνουν αυτό, ο Ντάγκμαρ Φριτς-Κράμερ και ο πατέρας της είχαν και πικρές συζητήσεις. Αλλά όταν απειλούσε να τον αφήσει κατά τη διάρκεια ενός τέτοιου πολέμου λόγου, αν δεν την άφηνε να αποφασίσει, η ισορροπία της εξουσίας έφθασε.
Στην ύπαιθρο πρέπει να προσφέρουμε κάτι στους εργαζόμενους
Με την ίδια συνέπεια, έκανε την εταιρεία της πρωτοπόρο στη συμβατότητα. Ήδη από το 2006, η Baufritz ήταν η πρώτη βαυαρική εταιρεία που είχε μια καριέρα στην εταιρεία. Όταν το αφεντικό πήρε το πρώτο της παιδί την ίδια χρονιά, μετακόμισε με μερική απασχόληση. μέχρι σήμερα, τα παιδιά της είναι τώρα εννέα και δώδεκα ετών, πηγαίνει σπίτι τη Δευτέρα και την Τρίτη το μεσημέρι. Τα άλλα απογεύματα αναλαμβάνονται από τον σύζυγό της, νοσοκόμα. Πολλοί έχουν ακολουθήσει το παράδειγμά τους στο Baufritz. Σχεδόν το 30% των διαχειριστών εργάζονται σήμερα με μειωμένο ωράριο. Υπάρχουν 240 διαφορετικά, προσαρμοσμένα, ευέλικτα μοντέλα χρόνου εργασίας. Για μεγαλύτερα παιδιά προσφέρεται φροντίδα διακοπών. Ο Fritz-Kramer δεν ασχολείται μόνο με την προσωπική πεποίθηση, αλλά και με τον επιχειρηματικό ρεαλισμό. "Είμαστε εδώ στην επίπεδη γη", λέει. «Για να είμαστε ένας ελκυστικός εργοδότης, πρέπει να προσφέρουμε κάτι στους υπαλλήλους μας». Όπως και πολλοί διάδοχοι δεν είναι αυτοαποκαλούμενοι πρωταθλητές της κοινωνικής αλλαγής · η εταιρεία έχει πάντα προτεραιότητα. Αυτός, επίσης, μπορεί να είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους πολλές από αυτές τις κόρες συναντώνται καλά με τις νέες ιδέες τους.
Dagmar KingΓια παράδειγμα, ο επικεφαλής της αντιπροσωπείας αυτοκινήτων König, για παράδειγμα, δεν έχει ποτέ συνειδητά αναρωτηθεί εάν θέλει να προωθήσει τις γυναίκες. "Είναι αυτονόητο για μένα", λέει ο 46χρονος. "Έχω επιλέξει πάντα το πρόσωπο που νομίζω ότι ήταν το καλύτερο πρόσωπο για τη δουλειά." Και στα μάτια τους, αυτό ήταν ιδιαίτερα συχνά γυναίκες. Από την ένταξη στην εταιρεία των γονέων της πριν από 18 χρόνια, το ποσοστό των εργαζομένων στα 48 υποκαταστήματα υπερδιπλασιάστηκε και τώρα ανέρχεται στο 24%. Ακόμη και στο εργαστήριο και στην πώληση, ο αρσενικός τομέας καταρρέει.Όταν η Dagmar König, μια ήσυχη, αλλά πολύ ισχυρή γυναίκα του Βερολίνου, ανέλαβε το πρώτο υποκατάστημα, υπήρχε - με μία εξαίρεση - γυναίκες μόνο στη διοίκηση. Ο βασιλιάς έπρεπε να περάσει. Μια από τις πρώτες επίσημες πράξεις των τότε 28χρονων: Απέρριψε έναν μηχανικό, ο οποίος είπε ότι δεν έπρεπε να πει από μια γυναίκα. Αλλά το θέμα αποσαφηνίσθηκε μόνο όταν γύρισε ταχύτερα σε ομαδικό ταξίδι στην κούρσα go-kart. "Αυτό με έφερε πολύ αποδοχή και συγχρόνως κούνησε την παγκόσμια μου άποψη", λέει. "Πραγματικά το σκέφτηκα πριν, είναι η απόδοση στην εργασία." Ωστόσο, μπορεί να το δει κανείς από την αντιπροσωπεία μικρών οικογενειακών αυτοκινήτων με δύο υποκαταστήματα κάτω από αυτήν - σήμερα είναι ένα από τα τέσσερα μέλη της διοίκησης - μια μεγάλη εταιρεία με 1100 υπαλλήλους. Οι πολλές γυναίκες έχουν αλλάξει την εταιρική κουλτούρα. "Στάδια λόγια όπως στις πρώτες μου μέρες, δεν ακούω πλέον εδώ σήμερα", λέει.
Μια κλασσική ιεραρχία δεν λειτουργεί για εμάς.
Επίσης, στην υπαίθρια εταιρεία Vaude για το Swabian Alb, από τότε ξεκίνησε μια νέα εταιρική κουλτούρα Antje von Dewitz, 46, είναι η μητρική εταιρεία της μητρικής εταιρείας. "Μια κλασική ιεραρχική δομή δεν λειτουργεί για μας", λέει. Στηρίζεται σε μια κουλτούρα του επιπέδου των ματιών και στην προσωπική ευθύνη των εργαζομένων. «Οι κόρες συχνά δημιουργούν ένα διαφορετικό είδος ηγεσίας, που μοιράζονται την εξουσία και την ευθύνη», λέει η Daniela Jäkel-Wurzer. Ωστόσο, οι διάδοχοι άλλαξαν τις εταιρείες τους.
Επιπλέον, ο Antje von Dewitz βασίζεται σταθερά στη βιωσιμότητα - από το βιολογικό κυλικείο για τους εργαζόμενους στην παραγωγή. Τα ρούχα και οι σακίδια είναι τώρα εντελώς απαλλαγμένα από πιθανό καρκίνο που προκαλεί PFC στο Vaude. Σχεδόν όλη η συλλογή ενδυμάτων πληροί τα υψηλότερα περιβαλλοντικά πρότυπα στον τομέα της κλωστοϋφαντουργίας. Πρόσφατα, τα πρώτα σακάκια fleece από ίνες ξύλου είναι στην αγορά. Αυτό αποσκοπεί στην αποφυγή των μικροπλαστικών που προκαλούνται από την τριβή των συνθετικών ινών. "Ο Antje von Dewitz έχει χρεώσει τη μάρκα με νόημα και βιωσιμότητα", λέει η σύμβουλος Daniela Jäkel-Wurzer. Αυτό είναι το κίνητρο πολλών διαδόχων: «Θέλουν να οδηγήσουν με νόημα και έτσι να μπορούν να γίνουν ιδιαίτερα καλά στην οικογενειακή επιχείρηση».
Οι κόρες συνήθως διαχειρίζονται την εταιρεία πολύ διαφορετικά
Η οικογενειακή επιχείρηση ως μελλοντικό εργαστήριο για νέες μορφές εργασίας και αρχές; Φαίνεται σαν να είναι μια ελκυστική ιδέα για τη νέα γενεαλογική γενιά των θυγατέρων. Η Eva Vollmer, η οποία ένοιωσε για πρώτη φορά την έκθεσή της στην εφημερίδα για τους νέους γυναικών οινοποιών, έλαβε μάλιστα το εργαστηριακό σύνθημα: Όταν κατέστη σαφές ότι θα αναλάβει την εκμετάλλευση του πατέρα της, ο οποίος καλλιέργησε επίσης κρασί εκτός από τα ζαχαρότευτλα και τα δημητριακά , αλλά απλώς δεν έσπρωξε, αποφοίτησε μόνο μια μελέτη αμπελουργίας στον Geisenheim, τον Γερμανό αμπελοκαλλιεργητή Kaderschmiede - και στη συνέχεια τολμούσε το πείραμα. Στο πρώην κελάρι πατάτας των γονέων της, πιέζει τα πρώτα 4.500 μπουκάλια της και μετατρέπει τις μεθόδους καλλιέργειας της οικογένειας στο κεφάλι τους. Αντί να χρησιμοποιεί χημικά μέσα, απομακρύνει μηχανικά τα ζιζάνια και εργάζεται με οργανική προστασία φυτών όπως μάραθο και σόδα ψησίματος , Συνεπώς, εμμένει το όνομά της στις ετικέτες: Eva Vollmer. "Οι γυναίκες έχουν πάντα βρωμίσει γύρω στα οινοποιεία, αλλά το όνομά τους δεν έχει βρεθεί ποτέ στα μπουκάλια", λέει. "Στην Rheinhessen ήμασταν οι πρώτοι." Ήδη το δεύτερο έτος προσγειώθηκε ως ανακάλυψη του έτους στο Gault & Millau. Ακόμα και σήμερα, οι κριτικοί του κρασιού επαίνεσαν τις δημιουργίες τους. Οι γονείς, από την αρχή ενθουσιασμένοι από τη φωνή της κόρης, εργάζονται μέρα με τη μέρα ενεργά με. Γιατί ακόμη και αν είναι στην κορυφή: Το οινοποιείο Eva Vollmer εξακολουθεί να είναι οικογενειακή επιχείρηση.
