Χρηματοπιστωτική κρίση: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο κάνετε τον εαυτό σας απαραίτητο στη δουλειά σας
Οι προβλέψεις για τη γερμανική αγορά εργασίας το 2009 είναι καταστροφικές: Λόγω της οικονομικής κρίσης, οι τράπεζες δανείζονται λιγότερο, οι εταιρείες ακυρώνουν τις παραγγελίες. Τα συνδικάτα και οι οικονομολόγοι εκτιμούν ότι απειλούνται έως και 215.000 θέσεις εργασίας σε διάφορες βιομηχανίες. Δεν είναι περίεργο ότι, σύμφωνα με έρευνα της "Deutsche Bank", κάθε πέμπτος υπάλληλος στη Γερμανία ανησυχεί για τη δουλειά του.
Πώς αντιμετωπίζετε τον φόβο να χάσετε μια δουλειά; Είναι σαφές ότι δεν έχει νόημα, οι ίδιοι οι φόβοι breitzutreten στον κύκλο των συναδέλφων και καθιστούν έτσι το επαγγελματικό περιβάλλον ακόμα πιο νευρικό. "Είναι λογικό να πείτε στους καλούς φίλους ή ακόμα και σε έναν προπονητή. Για την ανταλλαγή θα πρέπει να αναζητήσετε ένα πρόσωπο εμπιστοσύνης εκτός του κύκλου συναδέλφων, διαφορετικά θα μπορούσαν να ενισχυθούν οι φόβοι των συναδέλφων", γνωρίζει ο σύμβουλος HR Heike Cohausz. Το ChroniquesDuVasteMonde.com ρώτησε τον εμπειρογνώμονα για περισσότερες συμβουλές σχετικά με τον τρόπο συμπεριφοράς σε περιόδους κρίσης.
Ο Heike Cohausz διαχειρίζεται τον εταίρο της "Von Rundstedt HR Partners", μιας εταιρείας συμβούλων για τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων.
1. Αποδεχτείτε τις προκλήσεις
Σε δύσκολες στιγμές οι εργαζόμενοι είναι συχνά με ειδικές προκλήσεις οι προϋπολογισμοί μειώνονται, οι ομάδες αναδιαρθρώνονται, οι δραστηριότητες αναδιοργανώνονται. Εάν είναι απαραίτητο, πρέπει να γίνουν περισσότερες εργασίες σε σύντομο χρονικό διάστημα. Είναι σημαντικό να μην παραιτηθείτε από τα νέα καθήκοντα, αλλά να μάθετε ποιες είναι οι ευκαιρίες για το μέλλον. "Δεν μπορείτε να αλλάξετε την κατάσταση, αλλά μπορείτε να διαμορφώσετε το μέλλον, να φέρετε συγκεκριμένες λύσεις και να αποδείξετε ότι δεν είστε ένας από τους φορείς αμφιβολίας που παραιτούνται άμεσα σε περίπτωση δυσκολιών", εξηγεί ο Heike Cohausz.
Πώς μπορώ να δείξω ότι αντιμετωπίζω νέες προκλήσεις;
βήματα: Οι επόπτες είναι πάντα ευχαριστημένοι όταν εισέρχονται οι εργαζόμενοι Ειδικές ομάδες και καθήκοντα συνεισφέρουν. Εργαστείτε σε ομάδες έργων που παίρνουν συγκεκριμένα θέματα.
Στην επόμενη σελίδα: Πώς να υποβάλλετε προτάσεις για βελτίωση
2. Κάνετε προτάσεις για βελτίωση
Τα στελέχη και οι εργαζόμενοι που ξέρουν πώς να κάνουν την καλύτερη δυνατή χρήση στενών προϋπολογισμών είναι σε μεγάλη ζήτηση. Συχνά υπάρχουν δυνατότητες βελτιστοποίησης εάν εξετάζετε και διερευνάτε διεργασίες στο δικό σας τμήμα, προϊόντα ή υπηρεσίες. "Εσύ συγκεκριμένες προτάσεις για βελτίωση, τότε μην διστάσετε να τα τοποθετήσετε σε κατάλληλο μέρος. Έτσι βλέπουν οι ανώτεροι υπάλληλοί σας ότι βλέπουν πέρα από τα σύνορα των δικών τους δραστηριοτήτων και ότι σας ενδιαφέρει η επιτυχία ολόκληρης της εταιρείας ", λέει ο Heike Cohausz με πεποίθηση.
Τι θα μπορούσαν να είναι συγκεκριμένες προτάσεις για βελτίωση και πώς θα τις προτείνω καλύτερα;
βήματα: Μπορεί ο προγραμματισμός ταξιδιών να βελτιστοποιηθεί; Υπάρχουν φθηνότερα εισιτήρια αεροπλάνου ή τρένου; Αξίζει να το οδηγήσετε όχι πρώτα αλλά δεύτερης κατηγορίας; "Ακόμα και μικρά πράγματα μπορεί να κάνουν μεγάλη διαφορά - για παράδειγμα, να δημιουργήσετε ένα σχέδιο για τον εαυτό σας και τους συναδέλφους σας για το πώς να φτάσετε από το Α στο Β με τις δημόσιες συγκοινωνίες σε επιχειρηματικές συναντήσεις", συνιστά ο Heike Cohausz.
Αναζήτηση για αυτό προσωπική συνομιλία με τον προϊστάμενό σας και να του δώσετε νέες ιδέες. "Όχι μόνο θα πρέπει να μιλάτε, να μιλάτε, να μιλάτε, αλλά να συνοψίζετε τα βασικά σημεία σε μια σελίδα DIN-A-Four για το αφεντικό σας έτσι ώστε να μπορεί να εργάζεται γρήγορα στην ιδέα σας". Το σημαντικό είναι ότι το άλλο έχει όσο το δυνατόν πιο εύκολη Προωθώντας την ιδέα και ασχολούμενη με αυτήν ", λέει ο Heike Cohausz.
Στην επόμενη σελίδα: Πώς να ενισχύσετε την εμπιστοσύνη και τα κίνητρα στην ομάδα σας
3. Ενισχύστε την εμπιστοσύνη και τα κίνητρα στην ομάδα σας
Στις καθημερινές επιχειρήσεις, συχνά αποδεικνύεται ότι η διάθεση είναι χειρότερη από την αντικειμενικά μετρήσιμη κατάσταση της εταιρείας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν το ίδιο ποσό εργασιών πρέπει να γίνει με μια μικρότερη ομάδα. Τόσο ως διευθυντής όσο και ως μέλος της ομάδας, είναι πλέον σημαντικό να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη και τα κίνητρα των συναδέλφων. "Εάν οι συνάδελφοι ζητήσουν υποστήριξη, θα πρέπει να συμμορφώνεστε με αυτό το αίτημα, αντί να συμφωνείτε με αυτό", υπογραμμίζει ο Heike Cohausz.
Πώς μπορώ να παρακινήσω τους συναδέλφους μου;
βήματα: για όλους τους υπαλλήλους είναι σημαντικό για ένα θετική αίσθηση της κοινότητας "Σε περιόδους κρίσης, όλοι οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να διατυπώνουν ένα κοινό τείχος, αλλά να δίνουν το ένα στο άλλο την αίσθηση ότι μπορούν να επιτευχθούν οι κοινές επιδιώξεις", λέει ο Heike Cohausz. Οι μικρασιές βοηθούν πολύ εδώ: Ακούστε, αν ο συνάδελφός σας δεν αισθάνεται καλά. Σκεφτείτε πώς να βελτιώσετε την κατάστασή σας.Ο καθένας είναι ευτυχισμένος όταν έχει έναν Άγιο Βασίλη στο γραφείο του τα Χριστούγεννα ή ερωτάται αν θέλει να έρθει στην αγορά των Χριστουγέννων μετά την εργασία. "Η ύπαρξη μιας κοινής, θετικής εμπειρίας γύρω από την επαγγελματική ζωή είναι εξαιρετικά σημαντική σε μια τέτοια κατάσταση, δεν χρειάζεται να είναι πολλά, αλλά πρέπει να είναι κάτι κοινό", λέει ο Heike Cohausz.
Στην επόμενη σελίδα: Πώς να επικρίνετε τον προϊστάμενό σας, χωρίς να ενεργείτε ανυπόστατα
4. Μείνετε πιστοί
Μια σημαντική λέξη-κλειδί είναι η πίστη. Αντίθετα, εάν είστε πιστός στον ανώτερο, τότε μπορείτε να ελπίζετε για πίστη. Αυτό δεν σημαίνει ότι η κριτική είναι βασικά ταμπού. Αν νομίζετε ότι τα έργα πηγαίνουν προς λάθος κατεύθυνση, τότε θα πρέπει να το αντιμετωπίσετε και αυτό. Αλλά: η κριτική πρέπει να εκφράζεται μόνο σε άμεση συζήτηση με τον υπεύθυνο και ποτέ μπροστά σε άλλους (ή ακόμη και στους ανωτέρους τους).
Πώς μπορώ να επικρίνω τους προϊσταμένους χωρίς να είμαι άπιστος;
Βήματα: "Υπάρχουν πολλοί επόπτες που είναι ευτυχείς όταν επικρίνουν και αναρωτιούνται γιατί δεν μαθαίνουν πολλά πράγματα και δεν εκφράζουν τους υπαλλήλους τους". ξέρει τον Heike Cohausz. Ωστόσο, η κριτική πρέπει να είναι πάντοτε εποικοδομητική, όχι επικρίσιμη. "Πριν από μια συζήτηση στην οποία πρέπει να εκφραστεί η κριτική, πρέπει να προετοιμαστείς καλά και να σημειώσουμε τα πιο σημαντικά σημεία", συμβουλεύει ο Heike Cohausz. Η κριτική θα πρέπει να παρουσιαστεί σε ανοικτές αυτο-αναφορές και με παραδείγματα: «Τον τελευταίο καιρό έχετε να με αντιμετωπίζετε διαφορετικά από πριν και αισθάνομαι ότι κάνω πολύ λάθος. Είναι αυτή η αντίληψη σωστή και τι μπορώ να συνεισφέρω σ 'αυτήν που αλλάζει; " Ή, "Βλέπεις, είσαι επίσης κάτω από τεράστια πίεση τώρα, αισθάνομαι σαν να είσαι κάπως θυμωμένος με μένα επειδή ο τόνος σου της φωνής έχει αλλάξει προς μένα, μπορούμε να μιλάμε για αυτό;"
Στην επόμενη σελίδα: Πώς να αντιμετωπίσετε υπερβολικές απαιτήσεις
5. Γνωστοποιήστε ανοιχτά εάν είστε συγκλονισμένοι
Ειδικά όταν μειώνονται οι ομάδες, οι εργαζόμενοι αισθάνονται εύκολα συγκλονισμένοι. Δεν υπάρχει λόγος να το κρατήσετε στον εαυτό σας. Η σύσταση του Heike Coshausz: "Ειδοποιείτε ανοιχτά όταν δεν μπορείτε πλέον να εκπληρώσετε όλες τις εργασίες που σας έχουν ανατεθεί και να εργαστείτε για πιθανές λύσεις".
Και πώς μπορώ να καταστήσω σαφές ότι δεν μπορώ πλέον να εκπληρώσω επαρκώς τα καθήκοντά μου;
Βήματα: Σκεφτείτε εκ των προτέρων πώς να υποστηρίξετε. Ονομάστε άμεσα δύο ή τρεις τρόπους, όπως Αναδιάρθρωση στην ομάδα. Μην πείτε απλώς "έχω πρόβλημα" αλλά προσθέστε άμεσα "... και έχω δύο λύσεις γι 'αυτό".
Στην επόμενη σελίδα: Πώς να αξιοποιήσετε στο έπακρο την κατάσταση
6. Αξιοποιήστε στο έπακρο την κατάσταση
Για τη διάθεσή της συχνά βοηθά να καθίσετε στο γραφείο με διασκέδαση και απόλαυση. Ο Heike Cohausz λέει: «Ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης είναι ιδιαίτερα σημαντικό να προσεγγίσουμε ενεργά και με μια θετική στάση τη συνολική κατάσταση. Δεν μπορείτε να αλλάξετε την κατάσταση. Αλλά μπορείτε να μάθετε να το χειρίζεστε καλύτερα ", λέει ο εμπειρογνώμονας. Δεν βοηθά να τραβήξει την εταιρεία, είναι πολύ σημαντικό να σκεφτούμε πώς μπορεί να αξιοποιηθεί μια κρίση.
Τι μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε μια κρίση;
βήματα: Σε κρίσεις, συνήθως ελέγχεται αυτόματα πώς μπορούν να βελτιστοποιηθούν οι διαδικασίες. Πολλές εταιρείες σκέφτονται ποια πλεονεκτήματα έχουν οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι και ίσως μπορείτε να χρησιμοποιείτε για άλλες εργασίες. Ενημερώστε τα καθήκοντά σας και τα καθήκοντα των συναδέλφων σας στην ομάδα - υπάρχουν σίγουρα ευκαιρίες να χρησιμοποιείτε εσείς και τους άλλους εργαζομένους πιο αποτελεσματικά στο μέλλον. Για όλα τα μέλη μιας ομάδας καθώς και για το άτομο, μια κρίση προσφέρει συχνά ευκαιρίες.
Στην επόμενη σελίδα: Πώς να αντισταθμίσετε τον φόβο να χάσετε μια δουλειά
7. Κρατήστε τα μάτια και τα αυτιά σας ανοιχτά
"Σκεφτείτε πού είναι οι ικανότητές σας και αναρωτηθείτε πού θα μπορούσατε να χωρέσετε εκτός της οργάνωσής σας σε περίπτωση που συμβεί. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα εναλλακτικές προοπτικές και οι φόβοι της απώλειας θέσης εργασίας μπορούν να αντισταθμιστούν εν μέρει ", συμβουλεύει ο Heike Cohausz.
Αλλά δεν είναι τόσο άδικο για τον εργοδότη μου;
βήματα: Ο έλεγχος της δικής σας αξίας στην αγορά και η προετοιμασία για πιθανότητα δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να θυμωθείτε για την προσφορά επειδή ανακοινώθηκε ότι το 2009 θα είναι ένα δύσκολο έτος. Ωστόσο, δεν είναι επίσης άδικο για την εταιρεία να διαβάζει διαφημίσεις σε εφημερίδες, να παρακολουθεί άλλες εταιρείες, να ανανεώνει τα δικά της έγγραφα αίτησης και να ενεργοποιεί το δίκτυο επαφών. Ο εμπειρογνώμονας Heike Cohausz λέει: "Φυσικά, εάν δεν χρειάζεστε όλα αυτά αργότερα, αυτό είναι το καλύτερο. Ωστόσο, σε περιόδους κρίσης είναι καθησυχαστικό να γνωρίζω ότι κάνω το καλύτερο για την εταιρεία μου, αλλά παράλληλα να διατηρώ τα αυτιά και τα μάτια μου ανοιχτά και να γνωρίζω την αγοραία αξία μου, ώστε να μπορώ να ενεργήσω άμεσα αν συμβεί να με χτυπήσει ».
"Von Rundstedt HR Partners" είναι η κορυφαία γερμανική εταιρεία συμβούλων για ολοκληρωμένη διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Περισσότερες πληροφορίες στη διεύθυνση: www.rundstedt.de
